近日，阿迪达斯关闭了其位于华南地区的旗舰店。该旗舰店耗资5000万元，却在短短两年内关闭。
2021年12月18日，位于深圳福田CBD的阿迪达斯华南旗舰店开业，门店总面积超3200平方米，共有三个楼层。
12月4日，阿迪达斯相关负责人回应第一财经日报表示，这是正常的门店调整。阿迪今年一方面在积极地开新店，打造地标性的门店。另一方面，也在对现有门店进行调优。过去三年，很多城市的商圈定位人流结构都发生了变化，也因此，阿迪达斯会根据这些变化，结合自身经营策略，酌情对线下门店不断优化，包括关闭与新开等，而目的只有一个，就是为了更好地满足消费者的购物需求。
阿迪达斯一边开店，一边关店。2023年以来，阿迪达斯在徐州、重庆等地新开了地标性的门店。
近几年，在疫情、消费者偏好变化以及行业后起之秀的夹击下，阿迪达斯在中国市场业绩曾连续八个财季业绩下滑。
从最新财报来看，2023年第三季度阿迪达斯业绩仍在回暖。第三季度阿迪达斯全球营收60亿欧元，在货币中性的情况下同比增长1%；毛利率提高0.2个百分点达49.3%，营业利润为4.09亿欧元。另外，今年前三季度，阿迪达斯全球实现营收166.16亿欧元，剔除Yeezy影响后，同比增长3%；营业利润为6.46亿欧元。
厂家，商家，在当前的移动互联网时代，在线上线下市场共存的时代，如何实现可持续的销售，可持续的盈利呢？
据我分析，厂家，商家，要实现持久的盈利，就要在二种发展战略中，选择一个作为自己的发展模式。
第一种发展战略：大而强的全球营销。
面向世界，大张旗鼓的跨省经营，全国经营，跨国经营。企业充分自身财力，利用移动互联网的信息传播迅速的方式，进行企业发展和扩张。当然，也面临极大的压力，要有很强的对供应链的组织能力和管理能力。
快速的研发+快速的供应链+快速的市场推销。这三者要融合起来，齐头并进，实现企业的可持续成长。要同时做好这三个方面的工作。
（1）迎合客户和市场需求的新品研发，对现有产品和服务的持续改善和微创新。
（2）同时在线上线下，面向全球市场，持续大力推广和销售，销售管理做到位。
（3）供应链的快速组建和快速响应，包括：快速增产，灵活订单，及时交付。
第二种发展战略：小而美的社区营销。
基于社区和城市市场的小而美的企业，小作坊小店铺。它不是建立在线上线下的全球扩张，而是建立在一个基于社区，基于人际传播的小而美的街面店铺，小而美的工厂（作坊）。
这个小店铺，小工厂，所提供的产品，所提供的服务，主要是通过人际传播，人员面对面服务推广，来实现可持续的生存和发展。
这种模式，它的实际市场就是面向一个特定的社区，把这个社区的居民服务好。当然，也有可能会产生口碑传播，吸引相邻社区的居民。
这个在地的社区营销，主要是通过线下的社区营销，面对面的沟通和交流，为社区服务。
这是一种线下的“低扩张欲望”的营销模式，小作坊小商铺的业主，不求大富大贵，只求一家人安安稳稳的生活，在经营过程中将自家产品和服务做到让社区居民“百分百满意”。
在当前的移动互联网喧嚣的噪音中，这种静悄悄的社区营业模式很容易被忽视。但它是一种适合千千万万小微企业的可持续创业方式。
这些社区小微企业，就像人体的毛细血管，千千万万的社区小店，在造福自家的同时，造福居民，建立便利的多业态的社区商业社会。
这种基于社区的线下的商业模式，它可以是中国浙江的某市某社区开办的小店，也可以是在非洲某个城市的小店，或是纽约社区的小店。
这些小店出售产品，出售服务，通过人员传播的方式，在城市的社区进行销售，进行推广，与当地消费群体建立持久的亲切的生意关系。
