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URBAN REVIVO多方面着手,推动企业数字化转型

当今,在不可阻挡的数字化浪潮下,数字化已是企业转型、产业升级、经济高质量发展的必由之路。基于此,各大品牌纷纷布局,积极探索数字化建设之路,力求在激烈的市场竞争中抢占先机。

作为知名快奢时尚品牌的URBAN REVIVO(以下简称UR)洞察到行业这一现象,从数字化道路着手,对门店的商品、全渠道、供应链管理都进行了数字化改革,用新形势推动企业发展,展现出强大的市场竞争力。

配图1:UR上海吴江路四季坊旗舰店_proc.jpg

门店管理

在门店的管理上,UR一直实行的是“大店模式”,每年会有10000多款商品,每周进行两次上新。据了解,UR之所以能够稳步运营庞大的门店、货品和员工,是因为其在内部搭建了智能商品管理系统,以及人货场三大标签体系,使得商品从企划、设计、组货、物流再到销售的整个闭环都更加高效,进而提升了存货周转率。不仅如此,UR还在配货和调配板块进行系统化运营,能够大大减少人力成本,提升人力资源效率。

全渠道管理

在全渠道管理上,UR积极研发出智能店铺终端系统,为消费者提供定制化的服务。据了解,UR在其旗舰店内装备上智能化体验设备,结合大数据和 VR 科技,只要顾客拿起一件衣服,显示屏就会显示产品的材质和尺码等信息,而且在试衣间还有虚拟穿衣等功能,能够为消费者提供更便捷、舒适的购物体验。

供应链管理

在供应链体系上,UR一直致力于打造极速快反的商品供应链体系。与传统服装行业模式供应链不同的是,UR的供应链体系包括产品设计、商品研发、成衣工厂、面辅料工厂,可以说是一个从设计到生产的全链路数字化供应链,提高了效率和灵活性,为快速响应市场变化提供了有力保障。

配图4:UR门店金卡VIP试衣间_proc.jpg

数字化转型为UR(URBAN REVIVO)品牌带来了显著的成效,实现了销售额稳步增长的同时,其品牌影响力也得到了进一步提升。UR的成功实践,也为其他企业提供了宝贵的经验和启示,展现了数字化浪潮下,传统企业如何抓住机遇、实现转型升级。

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